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小C評論:保守經營是印刷業內企業穩健發展的基礎

2021-01-08 09:49 來源:cpp114 文/蔡志華 責編:覃子喻

摘要:
正因為小C發現,越是高調往往死得越快;越是擴張速度快,往往收縮得越快。故而,務實、保守、謹慎的經營和人生態度,會比“遠大目標”和“轟轟烈烈”更靠譜!當然,這絕不是說經營不能擴張!但凡發展,必定需要擴大投資和嘗試更多業務,只是要頭腦清醒、穩扎穩打、步步為營,避免“節奏失控”!

    【CPP114】訊:最近這十年,由于技術變革、需求變化、環保整治等挑戰,印刷及設備器材工業的變化很明顯,前景一度讓人悲觀。不少人尤其是準印刷人,因看不到前景而放棄印刷行業發展機會;不少原設有印刷專業的高校院系或中職學校,取消了印刷院系,或將印刷專業并入到其它院系,甚至直接就取消了印刷專業,仍在堅持的院系負責人也大多在思考技術與文創融合的方向;不少大型印刷企業或印刷設備制造商或集團式公司,以“文化”“科技”取代了公司名稱中的“印刷”二字;也有不少業內企業走向破產、被收購或轉行。


  但更多人選擇了堅守。問題來了,既然印刷行業的工作那么“苦逼”,地位也不高,收入也不高,為什么還有那么多老板和員工在堅持?難道這些人都七老八十,轉行后都找不到工作嗎?當然不是。原因有幾,其一是干印刷干了幾十年,客戶也成了朋友,只要印刷機還在開,只在這張“老臉”還在,訂單總是會有的,無非就是競爭更激烈,錢賺少點。其二新興產業并非想象那么“美妙”,小C就有朋友干IT行業,一會說有股份,一會說月薪兩三萬,聽了讓人羨慕死了。不過,朋友卻年年跳槽,“好事”總不長久。IT等新興產業固然誘人,但泡沫化嚴重,失業率更高,瞬間倒閉者比比皆是。


  近十年,小C見證了很多客戶,從云端跌下谷底,乃至消失的過程。仔細想想,幾乎都經歷了從“世界級”到“家門口級”、從“全產業鏈”到“目標精專”的過程。一度要成為全球這最那最、“全盤通殺”的制造商,最后還是回到原點,能炫耀的還是原來那點本事。可惜的是,有的企業連最微小的目標都沒有機會實現了,破產了!這就好比一個人去炒股票,股市水太深,一夜就傾家蕩產。很不幸的是,“家破人散”的事,入行也才十多年的小C竟然親歷了很多很多!嗚呼哀哉!這些客戶顛峰時期經常請小C去喝酒,現在連人都找不到了!想當初,小C也曾為客戶搖旗吶喊,回想起來就象做了一場夢。不過想想,也只有客戶自己能為自己的言行負責!


  從本質上說,我們需要反思幾點,其一、做任何事情都是有規律的,賺快錢、湊熱鬧終歸是不長久的。無論在哪個行業都如此。印刷業不好干,未必其它行業就好干。重要的不是一時間賺了多少錢,而是是否能長久地掙錢,哪怕只賺一點點!其二、經營最忌負債高,特別是有息負債、高息負債比較高,一旦行業形勢不好,企業說倒就倒。其三、“面面俱到”式的發展,反面案例非常多。


  正因為小C發現,越是高調往往死得越快;越是擴張速度快,往往收縮得越快。故而,務實、保守、謹慎的經營和人生態度,會比“遠大目標”和“轟轟烈烈”更靠譜!當然,這絕不是說經營不能擴張!但凡發展,必定需要擴大投資和嘗試更多業務,只是要頭腦清醒、穩扎穩打、步步為營,避免“節奏失控”!



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